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Groupe d'investissement axé sur la distillerie
Notre groupe s'intéresse à l'achat de distilleries en activité, titulaires d'une licence d'État ou d'une licence fédérale dans le nord-est.
Toutes les opportunités seront examinées. A l'intention de maintenir les opérateurs en tant qu'actionnaires.
Stanley H Gruen
717 379 3104
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6 Réponses
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Je n'ai jamais compris pourquoi un groupe d'investissement ferait cela. Les barrières à l'entrée sont très faibles pour lancer une nouvelle distillerie. Les barrières à l'entrée sont très faibles pour le lancement d'une nouvelle distillerie, qui semble pousser comme de la mauvaise herbe. Si un investisseur rachète le(s) fondateur(s), ce(s) dernier(s) n'a(ont) plus qu'à créer une autre distillerie.
Voir Chip Tate. Il a été contraint de quitter sa distillerie et prévoit maintenant d'en ouvrir une nouvelle dès que sa clause de non-concurrence aura expiré.
Je comprends qu'un groupe d'investisseurs puisse vouloir acquérir une entreprise bien établie, avec des produits et des ventes déjà en place. Mais aucune des distilleries artisanales n'est sur le point d'être dominante. Il y a tout simplement trop de nouvelles distilleries qui voient le jour. Tout ce que les investisseurs achètent, c'est un peu de temps gagné dans le processus de démarrage.
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Je pense que vous avez répondu à votre propre question, Teton. Le marché commence à être encombré, et il est probablement préférable d'acheter une entreprise en cours d'exploitation avec une valeur de marque, entièrement opérationnelle, un marché et une distribution établis, un flux de trésorerie, une expertise, puis de financer le prochain niveau de croissance, plutôt que de partir nécessairement de zéro et d'attendre 3 à 5 ans pour faire ces mêmes choses.
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Je pense que l'encombrement du marché est une chose relative.
Il y a beaucoup moins de distilleries que de brasseries artisanales et encore moins de caves.
Dans la plupart des cas, une entreprise bien gérée dans l'un ou l'autre de ces genres sera productive et rentable. L'une d'entre elles sera-t-elle un jour la prochaine Diageo ? Non. La grande majorité d'entre elles ne seront même pas le prochain Tito's. Mais pour beaucoup d'entre nous, ce n'est pas l'objectif. L'objectif est de produire de bons spiritueux et de gagner suffisamment de parts de marché localisées pour vivre décemment tout en faisant quelque chose que nous aimons.
Dans ce contexte, je m'interroge également sur l'attrait des distilleries artisanales pour les groupes d'investissement extérieurs.
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Je sais que cela a été une entreprise difficile pour moi, le plus gros problème pour nous est notre éloignement et les réglementations gouvernementales. Quelle que soit la qualité du produit, il faut toujours le vendre. Je suis dans la phase suivante de financement et je cherche un partenaire qui veut participer sans prendre le contrôle. La Virginie est un pays où il est très difficile de faire des affaires, mais nous devons encore surmonter les problèmes. Nous nous tournons donc vers d'autres États, et le problème est le même : il faut vendre. Je ne sais pas combien d'entreprises artisanales sont rentables, j'en suis proche, mais c'est une semaine de travail de 7 jours pour moi.
Le fait est que la distillerie est une activité à forte intensité de capital, que les débutants n'ont aucune idée de ce dans quoi ils s'engagent et qu'être sous-capitalisé est une véritable plaie.
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C'est tout à fait vrai. Il n'est pas agréable d'être sous-capitalisé. Il se passe toujours quelque chose de coûteux qui n'était pas prévu dans le budget. J'encourage tout le monde à doubler son budget prévisionnel. Il y a toujours des dépenses auxquelles vous n'avez jamais pensé.
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En publiant l'intérêt de mon groupe, j'ai fait une faute de frappe dans mon adresse électronique. Toutes mes excuses à tous.
Il aurait fallu lire,
shgruen.kennedyspirits@gmail.com
Nous vous remercions.
/SHG/
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